constagCUBE® ist modulares, kostentransparentes und effizientes Service Management aus einer Hand für mittelständische Unternehmungen. Sie beziehen bedarfsgerecht ein Set von Tool-unterstützten, erprobten, organisatorischen Massnahmen und Abläufen für Ihre IT-Organisation. constagCUBE® ist Service Management as a Service (SMaaS).
constagCUBE® befähigt Ihre IT-Organisation, der Zukunft von Smart Factory, Smart Products und Werkplatz 4.0 kompetent und effizient zu begegnen.
Das CUBE Konzept
Das Konzept von constagCUBE® besteht aus aufbauenden Layer welche die unterschiedlichen Best-Practice Empfehlungen von ITIL® in Form von sich ergänzenden constag CUBE® umsetzen. Der Maturität der IT-Organisation kann in Form des zweiten Reifegrades der constagCUBE® Rechnung getragen werden. Weitergehende Themenvertiefungen werden durch individuelle Optionen eines constagCUBE® durchgeführt. constagCUBE® können aus verschiedenen Layer kombiniert werden, vorausgesetzt diese bauen auf einander auf.
Sinneinheit Ein constagCUBE® ist immer eine erfüllende Sinneinheit und lässt sich effizient und funktionstüchtig implementieren.
Baukastensystem Die constagCUBE® können aufeinander aufbauend bedürfnisorientiert im Baukastensystem kombiniert werden.
Individualität Die Summe der eingesetzten constagCUBE® ergibt eine kundengerechte Service Management-Implementierung.
Ganzheitlicher Service Jede Seite des constagCUBE® repräsentiert spezifische Inhalte. Jeder constagCUBE® erlaubt die orchestrierte Anwendung dieser Inhalte als Service.
Produkt
Erfolgreiches Service Management basiert auf Daten, Organisation, Prozessen, Tool und Training der IT-Mitarbeitenden. Der constagCUBE® umfasst all dies in klaren und strukturierten Service Management Bausteinen. Diese decken die verschiedensten IT-Problemfelder ab – von der Störungsbehandlung über die Qualitätsvereinbarungen mit der IT bis zu Desaster und Recovery Massnahmen.
constagCUBE® professionalisiert und standardisiert den IT-Alltag.
Problemfelder
- Nicht einheitlicher, unstrukturierter IT-Support
- Mangelhafter Überblick über installierte Basis
- Ungenügende Leistungs- und Prozess-Standardisierung
- Unklare Abläufe und Verantwortlichkeiten
- Kein Verwaltungssystem für Störungen und Anfragen
- Fehlende Leistungstransparenz mangels Messbarkeit
- Ungenügende Verwaltung der installierten Basis
- Personenabhängigkeiten
- Fehlender Leistungsnachweis der Mitarbeitenden – keine Messbarkeit
111. User Support
Ziel: Definierter, strukturierter, dokumentierter und organisierter IT-Support
Lösung: Ticketing (inkl. Service Request und
Berechtigungsvergabe)
121. Client Service
Ziel: Standardisierter, abgegrenzter und replizierbarer Arbeitsplatz Service
Lösung: Client Service Catalogue (1 Service, 3 Client Produkte)
131. Client Inventar
Ziel: Transparenz der installierten Basis, ermöglicht IT-Support Effizienz
Lösung: Client Asset Management (CMDB für 3 Client Produkte)
Problemfelder
- Intransparentes Leistungsangebot
- Mangelnde Kenntnisse der Business Abhängigkeiten
- Fehlende Leistungstransparenz mangels Messbarkeit
- Medienbrüche bei Bestellprozessen
- Unklares, unstrukturiertes Bewilligungsverfahren
- Mehrkosten durch Verlust von Bestellungen
- Personenabhängigkeiten, unklare Verantwortlichkeiten
- Dezentrale Störungsverwaltung, mehrere Tools
211. Self Service
Ziel: Automatisierung & Webshop; standardisierte Bewilligungen; durchgängig rationelle Abwicklung
Lösung: Service Request; Berechtigungsvergabe (od. Consulting 1 Service, 3 Produkte)
221. Basic Services
Ziel: Übersicht des Infrastruktur Leistungsangebotes; standardisiertes und abgegrenztes IT-Angebot
Lösung: Electronic Workplace Service Catalogue (5 Services mit je 5 Produkten)
231. Control Center
Ziel: Zentrale Störungsverwaltung; Planbarkeit für IT & Business; Professionalisierung des IT-Betriebs
Lösung: Event Management (ohne Monitoring); einfacher Wartungskalender
Problemfelder
- Blindflug im Informatik Umfeld
- Kein Instrumentarium für Messwerte für Mitarbeitende und Management
- Keine proaktive Steuerung oder Massnahmen
- Keine Kennzahlen gesteuerte Mitarbeiterführung
- Keine Aussagen bezüglich Qualität des Leistungsangebots der Informatik
- Unklare Verantwortlichkeiten
311. Reporting
Ziel: Stufengerechte Transparenz durch definierte Auswertungen; Lesbarkeit des IT-Betriebs
Lösung: KPI Konzept (111 / 131 / 231); Definition für 4 Tool-basierte KPIs
321. Reporting Plus
Ziel: Steigerung stufengerechter Transparenz durch Auswertungen; Lesbarkeit des IT-Betriebs
Lösung: KPI Konzept (+ 411 / 511); Definition weitere 6 Tool-basierte KPIs
331. Reporting SLA
Ziel: Maximierung stufengerechter Transparenz durch Auswertungen; Lesbarkeit des IT-Betriebs
Lösung: KPI Konzept (+ 211 / 232 / 431 / 521); Definition weitere 8 Tool-basierte KPIs
Problemfelder
- Intransparente oder keine definierte System-Verfügbarkeiten
- System-Störungen durch unkoordinierte System-Veränderungen
- Revisionsprobleme durch fehlende Nachvollziehbarkeit
- Fehlende oder mangelhafte Transparenz in Businessprozessen / IT-Services
- Keine Vereinbarungen bezüglich Qualität und Verfügbarkeit mit dem Business
- Keine wiederkehrende Überprüfung der Service Level Agreements
- Unklare Verantwortlichkeiten bezüglich Leistungserbringung
- Kein Katastrophenschutz oder -vorkehrungen, IT-Governance Definitionen
411. Solution Management
Ziel: Steuerung und Autorisierung von operativen Änderungen; Reduzierung operativer Störungen
Lösung: Operatives Change Management; Deployment; Wartungsplanung
421. APPL Services
Ziel: Vereinbarte IT-Dienstleistungen mit Business; geregelte Zusammenarbeit
Lösung: SLM Konzept; Governance light (Boards); Implementation
431. Emergency Management
Ziel: Definierte Krisen-Szenarien; berechnete und vereinbarte max. Business Ausfälle im Krisenfall
Lösung: Risk Assessment; Business Impact Analyse (BIA)
Problemfelder
- Störungen durch unkoordinierte Systemveränderungen
- Veränderungen nicht Revisionstauglich oder nachvollziehbar
- Fehlende oder mangelhafte Definition von businesskritischen IT-Services
- Ungenügende Vereinbarungen bezüglich Qualität und Verfügbarkeit mit den Geschäftsbereichen
- Unklare Verantwortlichkeit der Leistungserbringung
- Ungenügender Katastrophenschutz
- Fehlende IT-Governance Definitionen
511. Production Management
Ziel: Steuerung und Autorisierung von operativen Änderungen; Reduzierung operativer Störungen
Lösung: Operatives Change Management; Deployment; Wartungsplanung
521. Satisfaction Management
Ziel: Vereinbarte IT Dienstleistungen mit Business; geregelte Zusammenarbeit IT – Business
Lösung: SLM Konzept; Governance light (Boards); Implementation
531. Desaster & Recovery
Ziel: Definierte Krisen Szenarios; berechnete und vereinbarte max. Business Ausfälle im Krisenfall
Lösung: Risk Assessment; Business Impact Analyse (BIA)
Für weitere detaillierte Informationen nutzen Sie unser Anfrageformular.
Vorteile und Nutzen
Der constagCUBE® ist eine «state of the art» Service Management Implementation basierend auf Service Management as a Service (SMaaS). Dadurch können Firmen mit ihren Mitarbeitenden den Weg zur marktkonformen IT-Organisation schrittweise begehen.
Damit unsere Kunden sich nicht um noch mehr Technologie, Prozesse, Definitionen und Lieferanten kümmern müssen, übernehmen wir zur Prozess-Automatisierung die Implementations-Verantwortung Ihrer Defintionen in die Kundenseitige IT Service Management Suite. Dadurch garantieren wir unseren Kunden mit Ihrer IT-Organisation die Geschäftsprozesse optimal unterstützen zu können.
Mit constagCUBE® gewinnen Sie:
- Effizienten IT-Support
- Kosteneinsparungen durch aktive Verwaltung der Hardware
- 24/7 Kundenschnittstelle via Self-Service Portal
- Transparenz und Optimierungspotenzial durch abgegrenztes IT-Angebot
- Kosteneffizienz durch Automatisierungen
- Sensibilisierung für Businessprozesse
- Lesbarkeit des IT-Betriebs mittels KPI-Auswertungen
- IT-Wissensmanagement
- SLA unabhängige Bearbeitung von Störungen
- Änderungsmanagement auf Grund von wachsender
- Vernetzung und steigendem Wettbewerbsdruck
- Planung von Notfall- und Kriseninterventionen
Team
Durch mehr als 30 Jahre Erfahrung im IT- und Führungs-Umfeld kennen wir die täglichen Herausforderungen einer IT-Organisation um einen stabilen und kosteneffizienten Service-Betrieb bereit zu stellen. Die constag Mitarbeitenden sind ergänzend auf hoher Stufe ITIL® zertifiziert.
Der IT-Mitarbeitende ist täglich Veränderungen, Anpassungen, Erweiterungen, Konsolidierungen, Einführungen etc. ausgesetzt. Wird er nur als «Einsatzmittel» oder eine «Ressource» betrachtet, führt dies zu Widerständen und negativen Emotionen. Diese werden sich als Qualitäts- und Effizienzprobleme in IT Services wie auch in den IT-Projekten äussern. Bei all unserem Handeln stehen die IT-Mitarbeitenden deshalb im Zentrum. Sie sind es, die tagtäglich ihre Dienstleistungen ihren Kunden gegenüber erbringen und damit für die Arbeitgeber Mehrwert erzeugen. Diese Grundhaltung vertreten wir mit Leidenschaft.
Erich Stähli
Partner
Mobil: +41 79 623 27 52
Email: erich.staehli
Matthias Staufer
Partner
Mobil: +41 79 339 17 79
Email: matthias.staufer
Anfrageformular
So finden Sie uns